Introduction à la sensibilité aux conflits
Ce module présentera les définitions de base à retenir en matière de sensibilité aux conflits. Il souligne l’utilité de la sensibilité aux conflits au niveau individuel et dans le cadre d’une organisation, ainsi que les différents niveaux d’une organisation où la sensibilité aux conflits joue un rôle. À la fin de ce module, un questionnaire d’évaluation permettra de vérifier l’acquisition des notions les plus importantes.
Détails
- 4 Sections
- 70 Lessons
- Durée de vie
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- Introduction3 Items
- 1 : Definitions33 Items
- 2.1Définitions
- 2.21. Conflit
- 2.31. Conflit : Definition
- 2.41. Conflit : Caractéristiques
- 2.51. Conflit : Synthèse
- 2.62. Violence
- 2.72. Violence : Définition
- 2.82. Violence : Triangle de la violence de Galtung
- 2.92. Violence : Formes de violence3 Questions
- 2.102. Violence : Synthèse
- 2.113. Fragilité
- 2.123. Fragilité : Definition
- 2.133. Fragilité : Entretien avec un expert
- 2.143. Fragilité : Quelques chiffres I2 Questions
- 2.153. Fragilité : Quelques chiffres II2 Questions
- 2.163. Fragilité : Synthèse
- 2.174. Sensibilité aux conflits
- 2.184. Sensibilité aux conflits : Définition
- 2.194. Sensibilité aux conflits : Où et qui ?1 Question
- 2.204. Sensibilité aux conflits : Pourquoi ?
- 2.214. Sensibilité aux conflits : Cercle des 3 Étapes
- 2.224. Sensibilité aux conflits : Cercle des 3 Étapes – Étape 1
- 2.234. Sensibilité aux conflits : Cercle des 3 Étapes – Étape 2
- 2.244. Sensibilité aux conflits : Cercle des 3 Étapes – Étape 3
- 2.254. Sensibilité aux conflits : Synthèse
- 2.265. Promotion de la paix
- 2.275. Promotion de la paix : Définition
- 2.285. Promotion de la paix : Paix positive
- 2.295. Promotion de la paix : Acteurs internes et externes
- 2.305. Promotion de la paix : Promotion de la paix et sensibilité aux conflits
- 2.315. Promotion de la paix : Synthèse
- 2.325. Promotion de la paix: Qu’avez-vous appris au cours de cette leçon ?18 Questions
- 2.33Fin
- 2 : Pertinence de la sensibilité aux conflits12 Items
- 3.1Pertinence de la sensibilité aux conflits
- 3.2L’Impact des contextes fragiles et touchés par des conflits sur le personnel
- 3.3Impact du contexte sur le personnel I
- 3.4Impact du contexte sur le personnel II
- 3.5Impact du personnel sur le contexte : La perception compte I
- 3.6Impact du personnel sur le contexte : La perception compte II
- 3.7Impact du personnel sur le contexte : Une histoire
- 3.8En quoi la sensibilité aux conflits est-elle pertinente pour moi ?
- 3.9En quoi la sensibilité aux conflits est-elle pertinente pour notre organisation ?
- 3.10En quoi la sensibilité aux conflits est-elle pertinente pour notre organisation ? – À retenir
- 3.11Qu’avez-vous appris au cours de cette leçon ?6 Questions
- 3.12Fin
- 3 : La sensibilité aux conflits à différents niveaux d'une organisation34 Items
- 4.1La sensibilité aux conflits à différents niveaux d’une organisation
- 4.21. Gestion du cycle de projet (niveau de la mise en œuvre)
- 4.31. Gestion du cycle de projet – Étape 1 : Analyse
- 4.41. Gestion du cycle de projet – Étape 1 : Analyse1 Question
- 4.51. Gestion du cycle de projet – Étape 1 : Analyse I
- 4.61. Gestion du cycle de projet – Étape 2 : Conception
- 4.71. Gestion du cycle de projet – Étape 2 : Conception I
- 4.81. Gestion du cycle de projet – Étape 2 : Conception II
- 4.91. Gestion du cycle de projet – Étape 3 : Mise en œuvre + suivi
- 4.101. Gestion du cycle de projet – Étape 3 : Mise en œuvre + suivi I
- 4.111. Gestion du cycle de projet – Étape 3 : Mise en œuvre + suivi II
- 4.121. Gestion du cycle de projet – Étape 4 : Évaluation
- 4.131. Gestion du cycle de projet – Étape 4 : Évaluation I1 Question
- 4.141. Gestion du cycle de projet – Étape 4 : Évaluation II
- 4.151. Gestion du cycle de projet – Étape 4 : Évaluation III
- 4.161. Gestion du cycle de projet – Étape 5 : Sortie
- 4.171. Gestion du cycle de projet (niveau de la mise en œuvre)
- 4.181. Gestion du cycle de projet (niveau de la mise en œuvre) – À retenir
- 4.192. Structure organisationnelle
- 4.202. Structure organisationnelle8 Questions
- 4.212. Structure organisationnelle – Récapitulatif
- 4.222. Structure organisationnelle – À retenir
- 4.233. Niveau stratégique / Niveau du programme national / régional
- 4.243. Objectifs stratégiques : Définir un programme pour le changement
- 4.253. Objectifs stratégiques : Objectifs de renforcement de l’état et de consolidation de la paix5 Questions
- 4.263. Objectifs stratégiques : Indicateurs et principes
- 4.273. Objectifs stratégiques : Théories du changement
- 4.283. Responsabilité de gestion
- 4.293. Travailler avec des scénarios4 Questions
- 4.303. Travailler avec des scénarios II
- 4.313. Travailler avec des scénarios III
- 4.323. Niveau stratégique
- 4.333. Qu’avez-vous appris au cours de cette leçon ?9 Questions
- 4.34Fin